清城區(qū)系統(tǒng)推進(jìn)垃圾分類(lèi)：構(gòu)建新格局，夯實(shí)硬保障，實(shí)現(xiàn)新突破

發(fā)表時(shí)間： 2025-11-28 11:25 來(lái)源：本網(wǎng) 　　

　　清城區(qū)堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、多措并舉，通過(guò)構(gòu)建分類(lèi)處理體系、強(qiáng)化資金設(shè)施保障、推動(dòng)全民參與共治、健全長(zhǎng)效管理機(jī)制等創(chuàng)新舉措，扎實(shí)推進(jìn)生活垃圾分類(lèi)工作取得顯著成效。近三年來(lái)，全區(qū)可回收物累計(jì)回收量超9萬(wàn)噸，廚余垃圾資源化處理量達(dá)1.2萬(wàn)噸，生活垃圾焚燒處理量年均超40萬(wàn)噸；中心城區(qū)分類(lèi)投放設(shè)施升級(jí)改造率達(dá)66.7%，居民參與度和分類(lèi)實(shí)效顯著提升；實(shí)現(xiàn)全區(qū)其他垃圾100%轉(zhuǎn)運(yùn)至焚燒發(fā)電廠(chǎng)，近三年累計(jì)處理量達(dá)125.4萬(wàn)噸，無(wú)害化處理率持續(xù)保持100%。

　　一、體系化構(gòu)建分類(lèi)處理新格局，資源化利用實(shí)現(xiàn)新突破。清城區(qū)創(chuàng)新建立四分類(lèi)全鏈條處理體系，全面提升垃圾減量化、資源化和無(wú)害化水平。一是多元化回收網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。創(chuàng)新推行“兩網(wǎng)融合”模式，構(gòu)建“1個(gè)分揀中心+2個(gè)中轉(zhuǎn)站+47個(gè)門(mén)店式社區(qū)回收網(wǎng)點(diǎn)”三級(jí)回收體系，創(chuàng)新建立“5+1”工作體系。目前清城區(qū)6間門(mén)店、沙田分揀中心等多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)投入運(yùn)營(yíng)，累計(jì)回收可回收物3617.87噸，資源回收效率大幅提升。二是廚余垃圾資源化處理成效顯著。創(chuàng)新實(shí)施“直收直運(yùn)”模式，覆蓋155個(gè)收運(yùn)點(diǎn)位，累計(jì)收運(yùn)廚余垃圾13960.69噸，現(xiàn)階段日均收運(yùn)量約22噸。在全市范圍內(nèi)率先設(shè)置預(yù)處理設(shè)施，累計(jì)處理廚余垃圾2109.21噸，資源化利用水平全市領(lǐng)先。三是有害垃圾安全貯存規(guī)范有序。科學(xué)設(shè)立2處有害垃圾暫存點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)安全存放要求，建立健全收運(yùn)預(yù)警機(jī)制，確保有害垃圾得到規(guī)范暫存和安全處置。

　　二、全方位夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，硬件保障能力取得新提升。清城區(qū)持續(xù)加大投入力度，全面提升垃圾分類(lèi)收集、轉(zhuǎn)運(yùn)和處理能力。一是資金保障力度空前。建立健全資金投入保障機(jī)制，累計(jì)投入垃圾分類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金達(dá)4593.29萬(wàn)元，重點(diǎn)支持示范片區(qū)建設(shè)、廚余垃圾收運(yùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目，為垃圾分類(lèi)工作提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。二是分類(lèi)設(shè)施升級(jí)換代。目前清城區(qū)中心城區(qū)分類(lèi)投放收集點(diǎn)（站）共有1416個(gè)，其中升級(jí)改造數(shù)量為945個(gè)，升級(jí)改造比例為66.7%；新建垃圾屋1座、分類(lèi)亭77座，配備四分類(lèi)垃圾桶2872個(gè)，設(shè)施便民化、智能化水平顯著提升。三是轉(zhuǎn)運(yùn)體系優(yōu)化升級(jí)。全區(qū)10座轉(zhuǎn)運(yùn)站日處理能力超千噸，配套大型壓縮運(yùn)輸車(chē)、廚余垃圾壓縮車(chē)、流動(dòng)壓縮車(chē)等各類(lèi)運(yùn)輸車(chē)輛70余臺(tái)；加快推進(jìn)洲心、東城生活垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站新建項(xiàng)目和清城區(qū)生活垃圾收運(yùn)基礎(chǔ)設(shè)施提升建設(shè)項(xiàng)目工作，轉(zhuǎn)運(yùn)效能持續(xù)優(yōu)化。

　　三、創(chuàng)新管理模式優(yōu)化作業(yè)流程，環(huán)衛(wèi)減負(fù)增效實(shí)現(xiàn)新跨越。通過(guò)創(chuàng)新管理方式和改善工作環(huán)境，著力減少不必要的勞動(dòng)負(fù)荷，讓環(huán)衛(wèi)工人工作更高效、更舒心。一是全力推進(jìn)“撤桶”工作。成立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，于2023年9月22日前全面完成中心城區(qū)359個(gè)居民小區(qū)的樓道“撤桶”，從源頭減少工人上樓收集垃圾的工作量。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)與督導(dǎo)檢查。通過(guò)廣泛宣傳“定時(shí)定點(diǎn)”投放模式、配備桶邊督導(dǎo)員、部門(mén)聯(lián)合督導(dǎo)等方式，推動(dòng)居民習(xí)慣養(yǎng)成，鞏固“撤桶”成效。三是創(chuàng)新環(huán)衛(wèi)作業(yè)流程。在鳳城街道創(chuàng)新推出“吹風(fēng)歸集+掃路車(chē)收集+轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)清運(yùn)”閉環(huán)作業(yè)流程，將點(diǎn)狀垃圾轉(zhuǎn)化為集中線(xiàn)狀清理模式，徹底摒棄“人工撿拾+分散清運(yùn)”的舊模式，助力環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍從522人精簡(jiǎn)至360人，每年節(jié)約人工成本約664萬(wàn)元。










　　清遠(yuǎn)市清城區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局

　　2025年11月28日

　　




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